积极响应党和国家精准扶贫号召，佳兆业集团结合自身资源和能力优势，由董事局主席郭英成亲自担任佳兆业乡村振兴公司董事长，佳兆业集团党委书记、董事局副主席兼总裁，关爱基金会理事麦帆挂帅，抽调精兵强将组建佳兆业精准扶贫“特战队”，推动乡村振兴工作全面落地。 

经过四年的驻村帮扶工作实践，佳兆业聚焦乡村振兴的基建提升、兴文助教、产业协同三大领域，针对乡村振兴的近、中、长期发展，探索形成“三位一体”的乡村振兴模式，并以“EPC自捐自建、文化复兴和人才培养、产业矩阵赋能乡村”三大抓手，聚力落实乡村振兴工作。

有效改善基建薄弱现状，是乡村振兴的重中之重。针对帮扶地区基建严重落后的现状，佳兆业总结形成“3+X”重点建设内容，引入上市公司成熟的管理理念，创造性地将EPC工程总承包机制引入乡村振兴，全程参与项目规划、设计、招标、施工、移交全环节，确保效率更高、工程质量更可靠。

截至目前，佳兆业集团累计捐建农村基建项目共93个，新建、改建乡村道路17条，总长度近40公里；修建桥梁4座，在建1座。通过人居环境整治、自来水、污水处理、卫生站、养老院、危房改造，有效补齐了贫困村基础设施和公共服务的短板，成功为贫困人口建成奔康之路。

接续乡村振兴必须牢牢抓住“产业”这一关键纽带，充分激发农业发展内生动力。佳兆业发挥自身产业优势，寻找当地特色资源，因地制宜制定产业发展规划，为当地乡村打造产业引擎。目前，佳兆业精准施策，捐建了广东惠州上东村大型田园综合体、上东村印刷扶贫车间、西埔村丝苗米现代农业产业园、韶关始兴深渡水农业综合体、河源金龙村食用菌生产基地、清远阳山茶坑村环湖度假民宿项目、广西靖西远猛村快大鸡养殖基地等十多个产业扶贫基地。

同时，佳兆业嘉美轩集团落地中央厨房蔬菜供应基地，探索“基地+合作社+专业公司运营+佳兆业销售”的闭环产业协同模式，通过订单农业的方式，每天从乡村振兴基地采购新鲜蔬菜约6000斤。佳兆业航运集团开辟了龙门旅游路线，并组织旅游团到佳兆业帮扶的贫困村旅游、消费。佳兆业文体科技集团打造乡村动态篮球场。

“要富口袋先富脑袋”，乡村文化在乡村振兴的过程中起着精神动力及智力保障作用。为乡村振兴工作谋长远，佳兆业积极开展兴文助教工作。一方面通过保护传统建筑，传承民俗、技艺，激活古村落历史价值，重塑地方文化自信和乡村社会凝聚力；另一方面则积极辅助教育，培养中坚人才。

2017年以来，佳兆业集团在贫困地区捐建9所农村教育基础设施，并发动集团内部员工与贫困家庭“一对一”结对帮扶。此外，佳兆业集团通过兴办梅州百年职校、设立包括青海玉树助学基金、惠州龙门惠龙教育基金、普宁铁山教育基金等专项基金，长期直接资助数千名贫困学子。

实施乡村振兴是党的十九大作出的重要决策部署，是决战全面建成小康社会、实现农业农村现代化的必由之路。佳兆业集团将深入学习党中央关于乡村振兴战略的重要论述精神，进一步提高思想认识，加强乡村振兴党组建设，成立了乡村振兴公司党支部，为高质量推进乡村振兴提供组织保证。